DICAS PARA O CHEFE DE EQUIPA

[Treinador]

O que deve fazer:

- Apoiar a sua equipa
O Chefe da Equipa apoia e defende sempre a sua equipa, seja em que situação for.

- Acreditar nas capacidades da sua equipa
Nada é mais desmotivante que um Chefe de Equipa que já não acredita na causa a que se propôs e não apoia os seus elementos.
 
- Comunicar com a sua equipa
Mostre-lhe que pode contar consigo e que está disponível para ouvi-la. Tome a iniciativa de comunicar.

- Criar um ambiente aberto
Esta é a melhor forma das pessoas se conhecerem melhor e se sentirem à vontade. O ambiente de equipa é criado por todos os elementos.

- Apreciar o esforço da sua equipa
Quando as pessoas ficam com a sensação que estão a fazer bem as coisas, ficam ainda mais motivadas. O apreciar do trabalho pela parte do Chefe de Equipa, sobe o ego da equipa.
 
- Criar espírito de equipa
Para pessoas que não se conhecem de lado nenhum, é difícil trabalhar em conjunto. Por isso, deixe os membros da equipa passar muito tempo juntos dentro do horário do trabalho. Ajude-os a relacionarem-se.
 
- Estimular novas iniciativas e ideias criativas
Lembre-se que toda a equipa poderá beneficiar com a criatividade dos seus elementos. Estimule-os com novas actividades, aceitando e motivando novas ideias.
 
- Criar oportunidades de aprender
Uma equipa próspera quando, tanto os seus membros individualmente como a equipa como um todo têm oportunidade de aprender. Ausculte as necessidades de formação da equipa.
 
- Mostrar a sua autoridade desde o início
É possível fazer isto sem ter de ser realmente autoritário. Evite que os membros da equipa questionem a sua autoridade.
 
- Ser franco
Uma comunicação aberta e clara jogará a seu favor, o que não significa que possa perder o auto-controlo. Por muito difícil que possa ser em certas alturas, só assim é que a sua posição de liderança se mantém credível. Não seja uma pessoa quando está junto à sua equipa e outra quando não está com ela.
 
- O que não deve fazer
Mandar executar tarefas com as quais as pessoas não se sentem à vontade.
Com efeito, não serve de nada mandar pessoas executar tarefas para as quais não estão preparadas ou que a tarefa não se combina com o seu desejo.
"A pessoa certa no lugar certo" é um princípio que também se aplica à sua equipa.
 
- Fugir dos conflitos e problemas
Estes são inevitáveis, mesmo na sua equipa, e é importante lidar com eles de forma positiva.
No momento do conflito, cria-se uma situação desagradável, mas você e a sua equipa poderão aprender muito com a maior parte dos problemas.
Pode ainda aproveitar a situação para estabelecer um processo de mudança.
 
- Esperar para entrar em acção
Não espere para actuar apenas quando nota sinais de comportamento negativo, conflitos ou dificuldades dentro do grupo.
É importante, sobretudo nestas ocasiões, tomar as rédeas, caso contrário a situação fica fora de controlo sem dar por isso.
 
- Negar que cometeu um erro
Ouse admitir que você cometeu um erro. Afinal, errar é humano!
 
- Tomar decisões precipitadas
Nenhum dia é igual e decerto que a sua equipa vai ter dias de mau humor.
Será necessária muita atenção, pois um estado de espírito negativo pode ser nefasto para novas iniciativas. Nessas ocasiões é melhor adiar decisões importantes e tentar levantar a moral da sua equipa.
 
- Atacar as pessoas
Não assuma uma atitude arrogante ou autoritária com os membros da sua equipa.
Se estiver incomodado com algo, ataque os problemas, não as pessoas!
 
- Fazer críticas pouco construtivas
A sua equipa irá errar diversas vezes e haverá certamente situações bem difíceis.
Seja como for, um chefe de equipa deve fazer correcções sempre que achar necessário. Tente, no entanto, fazer estas críticas de uma forma construtiva.

Paulo Mendes